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2019-03-16 17:15

  咨询工程师考试教材是备考咨询工程师考试的重要,也是备考的基础。在2019年咨询工程师考试的备考过程中,考生应该先熟悉教材知识点,对考试范围有一个基本的把握。为了帮助想要参加2019咨询工程师考试的考生们快速了材知识点,建设工程教育网为大家整理了2019年咨询工程师《组织与管理》第五章知识点:工程项目管理组织结构的基本形式,希望对考生们的备考有所帮助。

  职能式是最基本的、应用最为广泛的一种模式。职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人,没有专职的项目经理。职能式项目管理组织结构有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单位完成各方面的工作。六合拳开奖结果

  职能式的另一种形式就是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不高的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内,在这种情况下项目团队的主要由该职能部门人员组成,这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。

  (3)当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性。

  (4)项目团队的有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决。

  (3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

  项目式组织结构形式就是将项目的组织于公司职能部门之外,由项目组织自己负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。

  (3)项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通,容易出现沟通不够、交流不充分的问题;

  (5)项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想,造成资源浪费;同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  以上就是今天的2019年咨询工程师考试《组织与管理》知识点,你都学会了吗?

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